O recrutamento por competências se tornou um diferencial competitivo para empresas que buscam contratar talentos alinhados aos objetivos organizacionais e ao desempenho esperado.
CHA – Conhecimentos | Habilidades | Atitudes
Diferente do recrutamento tradicional, que muitas vezes foca em diplomas ou experiências passadas, essa abordagem analisa profundamente as habilidades técnicas e socioemocionais do candidato, garantindo uma contratação mais assertiva.
Neste artigo, você vai entender:
- Os benefícios diretos para as empresas.
- Os riscos e prejuízos de manter o recrutamento tradicional.
- Um passo a passo para implementar o recrutamento por competências.
Benefícios do Recrutamento por Competências:
- Redução de Custos com Rotatividade: Estudos apontam que as empresas gastam, em média, entre 6 e 9 meses do salário anual de um funcionário para substituir uma contratação mal sucedida. Ao contratar com base em competências, você aumenta a chance de retenção, diminuindo custos de demissão e novas contratações.
- Otimização do Tempo de Recrutamento: Recrutar por competências agiliza o processo de triagem, pois você foca em habilidades essenciais para a função. De acordo com uma pesquisa da Society for Human Resource Management (SHRM), empresas que utilizam essa abordagem conseguem reduzir o tempo de contratação em até 30%.
- Alinhamento com a Cultura e os Objetivos da Empresa: Contratar com base em competências permite identificar candidatos com as habilidades socioemocionais e técnicas necessárias para um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. Isso impacta diretamente no desempenho geral e no clima organizacional.
- Aumento de Produtividade: Funcionários que têm suas competências bem mapeadas e alinhadas à função tendem a ser mais produtivos, colaborativos e engajados. Com a redução de falhas no processo de seleção, é possível aumentar a eficiência operacional, o que, em última instância, melhora os resultados financeiros.
Consequências de Não Usar o Recrutamento por Competências:
- Maior Rotatividade: O recrutamento tradicional pode falhar ao contratar candidatos que não se encaixam na função ou na cultura da empresa. Isso gera um ciclo de rotatividade constante, elevando os custos e impactando negativamente o clima da equipe.
- Perda de Tempo e Recursos: Processos de seleção tradicionais podem ser longos e não tão precisos. A falta de foco em competências essenciais resulta em entrevistas e dinâmicas pouco efetivas, além de processos repetidos devido a contratações mal-sucedidas.
- Desalinhamento Cultural: Contratar apenas com base em qualificações técnicas ou experiência pode resultar em um time que não compartilha os mesmos valores organizacionais. Isso pode causar atritos internos e queda no engajamento e desempenho.
DADOS
- Um levantamento do CarrerBuilder revela que 74% das empresas admitem ter feito contratações equivocadas.
- Já um estudo da consultoria Robert Half indica que 39% das companhias levam apenas duas semanas para perceber que a pessoa não é a ideal para o cargo.
- No Brasil, cerca de 45% das empresas utilizam o recrutamento por competências como parte do seu processo de seleção.
- Empresas que ainda utilizam o recrutamento tradicional enfrentam maiores taxas de turnover e menos previsibilidade em relação ao desempenho dos colaboradores, o que afeta diretamente a produtividade e o clima organizacional(JobConvo)(Solides).
As justificativas das empresas para contratações malfeitas são:
• 35% – Crença de que o candidato poderia aprender rapidamente mesmo sem possuir todas as habilidades.
• 33% – Candidato mentiu sobre suas qualificações.
• 30% – Pressão para preencher o cargo rapidamente.
• 29% – Dificuldade em encontrar pessoas qualificadas.
• 29% – Foco só em habilidades técnicas.
• 25% – Ignorou os sinais da personalidade do candidato.
• 10% – Falta de ferramentas adequadas.
• 10% – Ausência de uma verificação completa de histórico.
• 7% – Desalinhamento do líder com o RH.
Um estudo da consultoria Leadship IQ indica que apenas 11% dos recrutamentos fracassados acontecem por conta de falta de conhecimento técnico. O restante tem relação direta com o comportamento.
Uma lacuna técnica é mais passiva de treinamento, o comportamento é mais difícil de provocar mudança.
Indicadores de Sucesso com Recrutamento por Competências:
- Diminuição de 25% nos índices de turnover (estudos da Gallup).
- Redução de 50% no tempo médio de contratação (dados da SHRM).
- Aumento de 22% na produtividade dos novos contratados (pesquisa da Bersin by Deloitte).
6 Passos para Implementar o Recrutamento por Competências:
Para a execução de todo o processo de Recrutamento e Seleção é necessário seguir o método correto, que é dividido em 6 etapas para o mapeamento assertivo de competências:
1. Entrevista
2. Checagem de Referências
3. Testes
4. Confecção do Parecer
5. Acompanhamento de entrevista do Gestor
6. Retorno de finalização
No próximo artigo, vou trazer com profundidade esse passo a passo e mostrar como fazer um recrutamento por competências bem feito e que gera assertividade no processo de R&S. 😉
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Para finalizar, entendemos que o recrutamento por competências é uma ferramenta poderosa para reduzir custos, otimizar tempo e garantir uma força de trabalho alinhada com os objetivos da empresa. Ao adotar essa prática, as organizações ganham em eficiência, produtividade e engajamento, enquanto evitam os riscos e custos de contratações mal-sucedidas.
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